9월 8일, 포로젝트 매니지먼트 인스티튜트(Project Management Instutite, 이하 PMI)가 코로나19 팬데믹을 헤쳐 나가는 과정에서 변화를 주도하고 전 세계에서 긍정적인 사회적 영향력을 발휘하고 있는 체인지메이커(Changemaker)에게 영감을 불어넣고 지원을 제공하는 가상 허브 '메이크 리얼리티(Make Reality)'를 출범했다.
'메이크 리얼리티'는 오늘날 프로젝트 중심의 세계에서 영향력을 발휘하며 개인적으로나 직업적으로 변화를 촉진하는데 앞장서고 있는 체인지메이커의 특별한 이야기를 전한다. 이 가상 허브는 체이지메이커들이 다음 프로젝트에 착수하거나 보류 중이었던 프로젝트를 끝맺을 수 있도록 지원한다.
PMI가 실시한 '2020 메이크 리얼리티 글로벌 서베이에 따르면 소비자 5명 중 약 4명(79%)이 코로나19 위기로 인해 2021년을 '재도전의 해'로 여긴다고 답했다. 하지만 83%는 2020년이 2021년을 대비하도록 했다고 답했고, 86%는 좋은 아이디어를 현실화하기 위해 2021년 더 열심히 일할 계획이라고 밝혔다.
킥오프(KICKOFF™)부터 파워스킬까지
PMI 가상 허브는 인도의 '전기자동차용 생분해성 배터리 개발'부터 '호주 산불로 피해를 입은 동물 서식지 복원 활동'에 이르기까지 아이디어를 현실로 만드는 전 세계 체인지메이커들의 동영상과 실제 스토리를 제공한다.
또한 체인지메이커에게 PMI 도구, 자원, 프로젝트 관리 모범사례 강좌를 제공한다. 여기에는 45분 분량의 무료 디지털 강좌와 툴킷으로 이뤄진 '킥오프(KICKOFF)'가 포함되어 있다. '킥오프'는 짧은 콘텐츠와 다운로드 가능한 탬플릿을 통해 업무에 신속히 적용할 수 있는 프로젝트 관리의 기초 가이드 역할을 한다.
'메이크 리얼리티'는 프로젝트 관리 전문가와 비전문가가 자신의 고유한 체인지메이커 개성을 찾아 내도록 지원한다. 또한 변화를 주도하고 협업을 통한 일의 완수를 뒷받침하는 '파워 스킬'이나 소통, 공감, 협력적 리더십, 혁신적 마인드와 같은 사회적 행동에 대한 정보를 제공한다. 이는 필요 기술이나 직업적 기술을 보완하며 종종 프로젝트의 성과를 좌우한다.
낙관론 뒷받침
체인지메이커 대부분은 새로운 기술을 익히는 데 열린 자세를 가지고 있다. PMI 서베이에 따르면 소비자의 81%가 프로젝트 현실화를 위해 새로운 기술을 배울 계획이라고 답했다. 응답자의 73%는 변화를 주도하는데 보다 적극적인 역할을 할 계획이며 66%는 성공 능력을 낙관하고 있는 것으로 조사됐다.
소비자들은 직업에 대해서도 비슷한 포부와 모험심을 보이고 있다. 10명 중 2명 이상(22%)이 개인 사업을 시작하는데 관심이 있으며, 22%의 응답자는 새로운 직업을 갖고 싶어하는 것으로 나타났다. 또한 직무에 대한 책임 수준을 높이고(28%), 새로운 직무 관련 사항을 배우는 데 관심(28%)을 보였는데, 이는 창의성(35%), 소통(38%), 협업/팀워크(25%), 프로젝트 관리 기술(24%) 등의 파워 스킬을 포함한다.
데프리스코 COO는 "PMI는 메이크 리얼리티 가상 허브를 통해 이러한 기대와 낙관주의에 힘을 싣고자 한다"고 밝혔다. 그는 "개인적, 직업적, 사회적 선의 영역을 포함해 삶의 모든 영역에서 변화를 만들고 영향력을 미치고자 하는 억눌린 욕구가 존재한다고 믿는다"라며 "PMI의 목표는 이들이 시동을 걸 수 있도록 도구와 약간의 영감을 제공하는 것"이라고 강조했다.
PMI 개요
PMI는 날로 팽창하고 있는 전 세계 수백만명의 프로젝트 전문가와 체인지메이커 커뮤니티를 위한 전문가 협회다. PMI는 세계를 선도하는 프로젝트 관리 전문기관으로 사람들이 아이디어를 현실화할 수 있도록 뒷받침한다.
1969년부터 이어온 역사를 자랑하는 PMI는 전 세계 거의 모든 나라에서 경력을 개발하고 조직의 성공을 배가하는 한편, 체인지메이커들이 새로운 기술과 근무 방식을 통해 영향을 극대화하도록 뒷받침하고자 힘쓰고 있는 '목적 지향' 조직이다.
PMI는 전 세계에서 인정받는 표준과 인증, 온라인 강좌, 리더십(thought leadership), 도구, 디지털 간행물, 전문가 커뮤니티 등을 제공한다.
- 웹사이트 : https://www.pmi.org/
